PLAN ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: ALPINA S.A.

Plan estratégico de recursos humanos de la empresa

ALPINA S.A.

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.

En el presente Blogger se presentará la elaboración de un plan estratégico de recursos humanos para la empresa Alpina.

Misión

Ser líderes en la satisfacción de las necesidades del consumidor con alimentos y bebidas saludables, con atributos de confianza, cercanía y valor agregado; con responsabilidad frente a los accionistas, colaboradores, cliente, medio ambiente y a la sociedad.

Visión

Compañía reconocida por su liderazgo, competitividad e innovación, cuyos productos y servicios son la opción preferida del consumidor colombiano, con participación destacada en la comunidad andina, y presencia en otros mercados.

Objetivos

Demostrar que el consumidor es el punto de partida
Tener en cuenta que el éxito se fundamenta en la calidad, servicio y competitividad.
Valorar que los colaboradores e imagen son factores generadores de éxito.
Reconocer que el estilo de trabajo está basado en liderazgo y en equipos autodirigidos
Actuar con responsabilidad, respeto y honestidad de acuerdo con la misión y visión de la Compañía.
Identificar que la principal fuente de renovación es la innovación permanente.

Análisis interno y externo de la organización

Estrategia

DIAGNOSTICO AMBIENTES INTERNO – EXTERNO

Factores (Externos e Internos) que han influenciado el comportamiento innovador de Alpina en Colombia

Alpina ha sido una organización que ha tenido una visión clara sobre la innovación de acuerdo con sus capacidades y oportunidades.

Alpina, en su proceso de innovación, ha estado alineado con sus objetivos.

Alpina ha definido y comunicado a toda la organización su visión de innovación y a dónde se quiere llegar.

En cuanto al talento humano, Alpina ha construido capacidades y competencias que le permitan a los colaboradores ser innovadores y emprendedores.

ENTORNO GENERAL

Demográfico

Características

• Alpina cuenta con 5.764 colaboradores, tiene presencia en Colombia, Venezuela, Ecuador y más recientemente en Estados Unidos.

• Emplea un alto número de mano de obra local.

• Aporta significativa cantidad de ingresos al municipio de Sopo Cundinamarca.

Socio-cultural

• Alpina esta comprometida con alimentar saludablemente a las personas que consuman sus productos.

• Construir relaciones de confianza, duraderas y transparentes con su entorno.

• Se comprometen a que la ética gobierne todas las acciones y a desarrollar diálogos profundos y transformadores con las sociedades que los rodean.

Tecnológico

• Implementación de nuevas tecnologías para la optimización de los recursos naturales.

• Investigación de nuevos avances tecnológicos para el desarrollo de productos más nutritivos.

Económico

Asignación de recursos

Ventas anuales por encima del billón de pesos, teniendo en cuenta el resultado de las operaciones de sus plantas nacionales e internacionales.

Alpina mantiene el liderazgo absoluto en segmentos de derivados lácteos que representan en conjunto más del 50% de sus ingresos.

En septiembre de 2012, inició operaciones la planta de Alpina Foods en el estado de Nueva York, la cual tuvo inversión cercana a los USD 20 millones

GLOBAL

La situación política que vive actualmente Venezuela podría llegar a poner en riesgo la inversión que Alpina tienen en este país.

La firma de tratados comerciales que Colombia ha acelerado durante este último gobierno, especialmente con la Unión Europea y los E.E.U.U., abre la puerta para el ingreso de fuertes competidores en el mercado de los lácteos, que podrían llevar a la empresa a perder participación de mercado

Competencia desleal por parte de multinacionales que emprenden acciones para imposibilitar el ingreso a esos mercados en donde ya cuentan con una buena participación (Danone vs Alpina)

Grandes retos y oportunidades de innovación en Alpina Implementar estrategias para aumentar el valor del capital intelectual y humano, para fortalecer la contribución y la satisfacción de los Alpinistas por medio de la gestión del conocimiento, desarrollando comportamientos en los Alpinistas y capacidades en la organización.

Incorporar las últimas metodologías de entendimiento y desarrollo de producto para detectar oportunidades de crecimiento futuro. Focalizar el modelo de innovación para promover todavía más la gestión de conocimiento y el trabajo articulado de las diferentes áreas participantes en los procesos de innovación para que así sean procesos integrales

Gestión humana.

Según vicepresidente de gestión humana de Alpina Claudia Di Terlizzi; Los alpinistas son lo más importante que tiene la compañía, han movido 600 personas dentro de la compañía en cuanto ascenso, movimientos trasversales con el propósito de que los empleados tengas más retos y metas dentro de compañía.

Los principios de la compañía son:

Integridad
Responsabilidad
Coherencia

Es importante para la compañía ofrecer bienestar al empleado y extender ese bienestar a toda la familia y también le ofrece a los empleados tranquilidad.

Hasta el año 2015 se han hecho 100 actividades con base a los principios para que los empleados se sientan orgullosos y felices de ser alpinistas.

Alpina esta entre las 10 mejores empresas nacionales de merco talento.